Skip to content


29. tammikuuta, 2026 – Helsinki

English Finnish

HANSEN CONNECT LIVE – PUHUJAT

Thomas Beijar

Vice President Customer Success, Europe, Hansen

Thomas palasi Hansenille syksyllä 2025 oltuaan poissa viisi vuotta. Hänellä on pitkä tausta IT-alalta, ja kokemusta löytyy konsultoinnista, SaaS-yrityksistä sekä tuotevetoisista organisaatioista. Ennen paluutaan Hansenille hän työskenteli liiketoimintayksikön johtajana Elimalla, jossa hän johti Cloud-yksikköä. Yksikön painopisteinä olivat SaaS-pohjaiset ERP-järjestelmät, data ja raportointi sekä tekoäly ja älykäs automaatio.

Sari Multala

Ympäristö- ja ilmastoministeri

Ympäristö- ja ilmastoministeri Sari Multala johtaa ympäristöministeriötä. Hän vastaa ympäristöön, rakentamiseen ja asumiseen liittyvistä asioista valtioneuvostossa. Niitä ovat muun muassa ilmastopolitiikka, luonnon- ja vesiensuojelu, ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen, kiertotalous, rakentaminen ja maankäyttö sekä asuntopolitiikka.

Ministeri Multala käsittelee myös energiaosastoa koskevat asiat työ- ja elinkeinoministeriössä.

Elina Hiltunen

Futuristi

Maailman johtaviin futuristeihin kuuluva puhuja ja tietokirjailija.

Elina Hiltunen on futuristi, kauppatieteiden tohtori ja kemian tekniikan diplomi-insinööri. Hän on myös tohtoriopiskelija Maanpuolustuskorkeakoulussa. Forbes-lehti on listannut Elinan maailman 50 johtavan naisfuturistin joukkoon.

Suvi Paaso

Managing Director, Power-Deriva Oy

Suvi Paaso on Power-Deriva Oy’n toimitusjohtaja, joka on energia-alan sijoituspalveluyritys Helsingissä, Suomessa. Yli kahden vuosikymmenen kokemuksella energia-alalta Suvi johtaa Power-Derivaa tarjoten huipputason palveluita sähkö- ja hyödykejohdannaisten kaupankäynnissä, riskienhallinnassa ja markkina-analyysissä. Ennen Power-Derivalle siirtymistään Suvi toimi useissa keskeisissä markkinariskienhallinnan tehtävissä Fortum Oyj’ssä.   

Suvin laaja asiantuntemus kattaa sähkö- ja hyödykejohdannaismarkkinoita, riskienhallinnan sekä datanhallintaprojekteja. Hänet tunnetaan strategisesta johtajuudestaan, kyvystään edistää liiketoiminnan kehitystä sekä sitoutumisestaan kestävien energiaratkaisujen edistämiseen. 

LinkedIn

Jarno Limnéll

Turvallisuusasiantuntija, sotatieteiden dosentti

Jarno Limnell on kansanedustaja ja dosentti kolmessa yliopistossa. Hän on työskennellyt turvallisuusasioiden parissa 30 vuotta. Hän on koulutukseltaan sotatieteiden tohtori, VTM ja upseeri (majuri evp). Jarno toimii myös NATO-parlamentin jäsenenä, Espoon kaupunginhallituksen 1. varapuheenjohtajana, Uudenmaan maakuntahallituksen puheenjohtajana, MTS:n puheenjohtajana ja useiden yrityksien hallituksissa.

Annukka Saari

Toiminnanjohtaja, Paikallisvoima ry

Annukka Saari on energiatekniikan diplomi-insinööri ja Paikallisvoima ry:n tuore toiminnanjohtaja. Paikallisvoima ry edustaa pieniä ja paikallisia energiayhtiöitä, joiden jäsenistöön kuuluu sähkön ja kaukolämmön tuottajia, myyjiä sekä sähköverkkoyhtiöitä. Annukka Saaren tausta yhdistää vahvan osaamisen teollisuus- ja energiasektorilta sekä valtionhallinnosta, erityisesti työ- ja elinkeinoministeriön energiaosastolta. Annukalla löytyy kokemusta myös energia- ja ilmastoasioiden edunvalvonnasta elinkeinoelämän järjestöissä.

Atte Pekkala

Head of Power, Gasum

Yli kymmenen vuoden kokemuksella energiamarkkinoista Atte Pekkala tuo mukanaan laaja-alaisen osaamisen kaupankäynnistä, salkunhallinnasta ja teollisuuden sähköratkaisuista. Päivittäisestä ja sisäpäiväkaupankäynnistä vastaavista 24/7-tiimeistä teollisten sähkökauppastrategioiden johtamiseen Atte on nähnyt markkinat kaikista näkökulmista. Tässä puheenvuorossa Atte tarkastelee, kuinka huomion siirtäminen megawateista marginaaliin voi avata uusia arvonluontimahdollisuuksia nykyisillä, epävakailla sähkömarkkinoilla.

Vassi Kujala

Product Manager at Nordpool

Vassi Kujala työskentelee Nord Poolin, johtavan eurooppalaisen sähköpörssin, tuotepäällikkönä. Hän keskittyy innovatiivisiin ratkaisuihin, jotka parantavat markkinoiden tehokkuutta ja kaupankäyntikokemusta Euroopan sähkömarkkinoilla.

Timo Aaltonen

Vice President, Sales, Energy & Utilities, Hansen

Timo on työskennellyt yli 30 vuotta energia-alan IT-teollisuudessa myynnin ja johtamisen tehtävissä. Tehtävät ovat pääasiassa kohdistuneet Pohjoismaiden ja Baltian markkinoille ratkaisumyynnin ja asiakkuudenhallinnan parissa asiakaspalvelun ja laskutuksen, mittaus- ja energiankulutustiedon hallinnan sekä kaupankäynnin alueilla.

Priyanka Shinde

Nordic Market Expert, Montel Analytics

Priyanka Shinde työskentelee Pohjoismaiden markkina-asiantuntijana Montel Analyticsilla, jossa hän kehittää ja parantaa energiamarkkinoiden toimijoille suunnattuja tehokkaita päätöksenteon työkaluja. Hänen pääasiallinen keskittymisalueensa on Pohjoismaiden lyhyen aikavälin energiamarkkinat, kuten päivänsisäiset, vuorokausimarkkinat ja tasehallintamarkkinat, joihin liittyy markkina-analyysiä ja markkinasuunnittelua.

Yli seitsemän vuoden kokemuksella energiateollisuudesta hän on työskennellyt erilaisissa neuvonantotehtävissä Pohjoismaiden energiamarkkinoilla ennen liittymistään Monteliin, muun muassa uusiutuvan energian tuottajien ja energiavarastojen omistajien kanssa.

Hän on suorittanut tohtorintutkinnon energiamarkkinoista Ruotsin kuninkaallisessa teknillisessä korkeakoulussa (KTH Royal Institute of Technology). Hänen väitöstyönsä käsitteli jatkuvien päivänsisäisten markkinoiden mallintamista agenttipohjaisen mallinnuksen avulla, tavoitteena ymmärtää sääntelymuutosten vaikutuksia markkinatuloksiin. Lisäksi hän on suunnitellut monivaiheisen stokastisen mallinnuskehyksen optimaalisten kaupankäyntistrategioiden määrittämiseksi. Hänen tutkimustyönsä on saanut tunnustusta sekä Ruotsissa että Euroopassa.

Mika Rissa

Senior Vice President, Energy & Utilities Strategy, Hansen

Mika Rissa vastaa Hansenin energiasektorin toimialastrategiasta. Hän konsultoi Hansenin strategisia asiakkaita ja vetää uusien toimialaratkaisujen kehittämishankkeita. Mikan keskeisiä painopistealueita ovat digitaalinen asiakaskokemus, monimarkkinasähkökauppa ja analytiikkasovellukset energia-alalla.
Mikalla on aiempaa kokemusta mm. SVP Product -roolista One Datassa, senioritason tuotehallintatehtävistä Oraclella sekä johtamiskonsultoinnista SAP Business Consultingissa. Hän on myös toiminut neuvonantajana ja sijoittajana useissa startup-yrityksissä. Mikalla on MBA-tutkinto Henley Business Schoolista Readingin yliopistosta.

REKISTERÖIDY TÄSTÄ

Nähdään Hansen Connect Live'ssa!

1. What does “modernise with precision” mean for Tier-1 telecom operators?

“Modernise with precision” describes a low-risk, targeted approach to BSS/OSS modernisation where operators upgrade only the parts of their digital stack that create the greatest impact. Instead of embarking on high-risk, multi-year full-stack replacements, Tier-1 telcos selectively introduce cloud-native BSS/OSS, API-driven telecom architecture, AI-ready data layers, and TMF-compliant BSS components.
This modular strategy reduces cost and disruption, allowing operators to strengthen areas such as product agility, order orchestration, customer experience, and operational efficiency while maintaining stability in core environments. It aligns directly with TM Forum’s Open Digital Architecture (ODA), which encourages a composable, interoperable, future-proof approach to telco transformation.

2. Why is time-to-market so important for telecom monetisation today?

Telecom monetisation increasingly depends on the ability to respond quickly to new commercial opportunities – from enterprise IoT solutions and digital services to 5G monetisation, wholesale partnerships, and B2B vertical offerings. In this environment, operators that can design, package, and activate new services in days rather than months gain a clear revenue advantage.
Legacy catalogues, rigid product hierarchies, and tightly coupled BSS architectures make rapid innovation difficult. Modern operators therefore prioritise catalog-driven architecture, agile/composable BSS, and cloud-native BSS capabilities to give business teams control over offer creation without relying on long IT delivery cycles. Faster launch cycles = faster monetisation.

 

3. What is slowing down product launch cycles for many telcos?

The primary obstacles are deeply entrenched in legacy architecture: hard-coded product models, outdated catalogues, nonstandard integrations, and heavy IT dependencies. These constraints slow down even minor product changes, creating friction between commercial teams and IT.
Modern telcos are replacing these bottlenecks with TMF-compliant BSS, cloud-native catalogues, API-driven BSS integrated via TMF Open APIs, and low/no-code configuration tools. These solutions allow product owners to create and test offers independently, ensuring the Digital BSS backbone supports true agility.

4. How can telecom operators reduce order fallout and manual intervention?

Order fallout typically stems from fragmented systems, inconsistent data models, and brittle custom integrations across BSS/OSS chains. When orchestration spans numerous legacy systems, even small discrepancies can cause orders to fail.
Operators can dramatically reduce fallout rates by adopting zero-touch service orchestration, modern order management modernisation, end-to-end automation, and a unified data model across their Digital OSS and Digital BSS layers. Cloud-native telecom systems and order orchestration for telecom remove reliance on manual rework, minimise delays, and improve service accuracy – all essential to delivering predictable customer experiences.

5. Why is accuracy so important for B2B and wholesale customer experience?

For enterprise and wholesale customers, trust is built on precision. A single misquote, incorrect configuration, or missed activation can lead to delays, SLA breaches, revenue disputes, and strained relationships. These segments rely on highly controlled, predictable fulfilment processes – particularly as operators expand into 5G edge services, network slicing, managed security, and outcome-based contracts.
Improving accuracy requires strengthening the underlying architecture – through modern CPQ for telecom, clean data models, cloud-native BSS/OSS, and robust API-driven telecom architecture. When quoting, ordering, provisioning, and billing are accurate, customer satisfaction increases naturally.

6. How does cloud, AI, and API-driven architecture support telecom modernisation?

Cloud-native platforms provide the scalability, flexibility, and deployment speed needed to support modern telecom services. AI introduces intelligence into operations, enabling predictive analytics, anomaly detection, and proactive assurance. APIs – especially TMF Open APIs – ensure new components integrate cleanly with legacy systems.
Together, AI-powered BSS/OSS, cloud-native architecture, and API-driven integration create a digital foundation that supports continuous innovation, reduces technical debt, and enables operators to deliver new services more efficiently. This trio is central to future-proofing the telco stack.

7. What is TM Forum’s Open Digital Architecture (ODA) and why does it matter?

TM Forum’s Open Digital Architecture (ODA) is an industry-standard framework designed to help telcos simplify, modularise, and modernise their BSS/OSS environments. ODA promotes interoperability, composability, and openness so operators can integrate new capabilities without heavy customisation or vendor lock-in.
For Tier-1 operators, ODA serves as a blueprint for transitioning from monolithic legacy stacks to cloud-native, API-driven, modular BSS/OSS infrastructure. By adopting ODA-aligned solutions, operators speed up integration, lower deployment risk, and reduce long-term operational cost.

8. How is Hansen involved in TM Forum and ODA?

Hansen aligns its architecture directly to TM Forum’s ODA principles and has contributed to the development of one of TM Forum’s recognised industry standards. This reinforces a commitment not just to following best practices, but to shaping them.
Hansen’s portfolio of cloud-native, AI-powered, API-driven Digital BSS/OSS modules is built on TMF Open APIs and composable design principles. This ensures seamless interoperability in multivendor environments and helps operators modernise safely and incrementally.

9. Can operators modernise their BSS/OSS without a full-stack replacement?

Yes – and in fact, most Tier-1 operators now prefer incremental transformation. Full-stack replacement is high risk, slow, and expensive. By contrast, modular modernisation allows operators to introduce new BSS/OSS capabilities – catalogues, orchestration layers, charging engines, customer management, monetisation components – without destabilising the existing ecosystem.
This approach reduces risk, accelerates value, and aligns with ODA’s principles of composability and openness. Operators can modernise at their own pace while still maintaining service continuity.

10. How does modular modernisation reduce risk?

Modular transformation focuses on improving specific parts of the architecture – such as product agility, order accuracy, unified data, or 5G monetisation – without changing everything at once. Each module is integrated, tested, and scaled independently, which reduces disruption and improves predictability.
It also allows operators to retire legacy systems gradually, reducing technical debt over time while still realising near-term efficiency and revenue gains. This is why agile/composable BSS is now the preferred model for Tier-1 telecom transformation.

11. What operational improvements can telcos expect from a unified data model?

A unified, AI-ready data model brings real-time visibility across commercial and operational processes, enabling faster decision-making and more reliable service execution. It also allows operators to detect issues earlier, automate root cause analysis, and reduce order fallout.
This consistent data foundation is essential for AI-powered BSS/OSS, predictive assurance, next-best-action recommendations, and advanced analytics. It ultimately improves operational efficiency, accuracy, and customer experience – three core pillars of modern telecom performance.

12. Why is Customer Experience (CX) tightly linked to operational excellence?

Most customer experience problems – delays, incorrect orders, billing errors, missed SLAs – originate from inefficiencies within the internal BSS/OSS engine. When operators modernise their Digital BSS/OSS processes, eliminate manual workarounds, and ensure accurate orchestration and service activation, the customer experience improves naturally.
This is particularly true for enterprise and wholesale customers, where CX is defined by precision, predictability, and contract performance. Improving CX requires improving the processes beneath it.

13. How do Hansen’s solutions fit into a Tier-1 telco transformation strategy?

Hansen provides cloud-native, API-driven, TMF-compliant, AI-powered Digital BSS/OSS modules that integrate smoothly into hybrid and legacy environments. Operators can use them to strengthen catalog agility, automate order flows, unify data, enhance monetisation, or improve service reliability – without needing to replace their entire BSS/OSS stack.
This flexibility supports transformation at the operator’s own pace, aligned to business priorities, regulatory requirements, and commercial objectives.

14. What benefits can operators expect from a layered or hybrid modernisation approach?

A layered or hybrid approach allows operators to combine existing systems with cloud-native components, enabling transformation without disruption. Key benefits include:
• Faster time-to-market for new offers
• Improved order accuracy and reduced fallout
• Lower cost-to-serve through automation
• Stronger customer experience
• Gradual reduction of technical debt
• Alignment with ODA and modular architecture principles
This approach balances stability with innovation – ideal for Tier-1 operators.

15. How do industry standards such as ODA accelerate telecom digital transformation?

Industry standards like TM Forum ODA and TMF Open APIs reduce integration complexity, promote interoperability, and give operators a trusted blueprint for modernisation. They ensure that new BSS/OSS components can plug into existing environments without custom engineering.
By reducing dependence on bespoke integrations and enabling modular deployment, standards significantly lower long-term cost and accelerate transformation across the business. They also future proof the architecture for new technologies, including AI, automation, and 5G service innovation.


 
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus vestibulum ut neque eu cursus. Donec eu lectus dictum, convallis lectus eget, porta lorem. Aliquam at lacus rutrum est viverra sollicitudin id eu diam. Sed magna diam, porttitor sed justo a, sodales convallis massa. Nam scelerisque diam in justo pharetra aliquam.